Вы думаете, что найти классного специалиста, готового работать в офисе целый день и расти вместе с фирмой почти нереально? Наши суборбитальные ракеты  бороздили космическое пространство не зря и разведали для вас дельные советы как избежать черной дыры унылого существования компании без маркетолога.

 

Очевидно, что Google, YouTube, Facebook и остальной digital сегодня стали нормой жизни. Но дело в том, что специальность digital-маркетолога достаточно юная и пока в наших университетах ей не учат. У большинства студентов знания в области маркетинга заканчиваются на книгах Котлера. Часть более осознанных из них пойдет на хорошие курсы маркетинга, если найдет такие, а оставшиеся же гордо ограничатся знанием комплекса 4Р. И вот спустя 5 лет обучения такие бедовые маркетологи без опыта и практических знаний принесут вам свое резюме, вы возьмете их на работу?

При этом, еще лет 10 назад маркетологи  на рынке были не так актуальны и многие из них вынужденно переквалифицировались кто в продавцы, кто в IT или дизайн.

К счастью, стремительное развитие сектора IT, фриланса и аутсорса резко побудило  необходимость в маркетологах. Большинству приличных компаний стали нужны digital-маркетологи, ведь нужно продвигать продукты и завоевывать новые потребительские галактики, а рядовой менеджер-активист уже не справляется с хаотичным обзвоном клиентов, бронированием наружки и раздачей листовок у метро.

Вот и наступил звездный час тех, кто остался в маркетинге. Но реальные специалисты уже обзавелись  внушающим портфолио и списком заказчиков, которые платят долларами. Они работают на теплых островах и плавают в океане во время обеда, пока у нас тут то дождь, то слякоть, то жара.

Некоторые компании располагают финансами и могут банально «перекупить» хорошего специалиста. Если вы не из таких, то советы, собранные нами из всей Метагалактики, попытаются помочь вам разобраться что делать.

  • Измените процесс рекрутинга

Нудное описание вакансии, собеседование в 5 этапов, длительный отбор все это отталкивает хороших специалистов. Станьте лучшей версией работодателя и начните с креативного описания вакансии. Главное понимать, что сначала нужно заинтересовать, а потом требовать. Ведь вы пока не Rockets Google J.

  • Комфортные условия труда

Каждый ищет для себя удобный график работы, будь то офис или свободное посещение. Заметим, что среди спецов поколения Y и Z непросто найти тех, кто готов постоянно ходить в офис, и зиму на Бали они ни за какую сгущенку в тюбиках не променяют на работу в конторе. Если «удаленка» у вас не приветствуется, то придется обратить внимание на старые методы. Тут вам в помощь гибкость в организации работы. Четкие внутренние процессы  и высокая скорость реакции на запрос помогут не только удержать продвинутых маркетологов, но и придутся по душе штатным финансистам, ведь работать в хаосе всем не сильно приятно.

Крутой коллектив тоже немаловажен. Если каждый член команды вдохновлен, горит проектом, то новичок легко включится в работу и вместе они свергнут горы.

  • Стиль руководства

Классическое управление с помощью регламентов и должностных инструкций осталось в крупных компаниях и в 2000-х.  Нынче стартовала эпоха эмоционального интеллекта, особенно если вы работаете в стартапе или IT-компании. Единый стиль управления исчерпал себя, значит, система должна быть очень гибкой и разнообразной. Стремитесь к открытости, честности в процессах, поощряйте дружескую атмосферу в коллективе. Не просто отдавайте задачи, а объясняйте почему и зачем. Регулярно давайте качественный фидбек, хвалите, заводите традиции, отмечайте победы и вы увидите какая сильная и вдохновленная команда рядом с вами.

  • Система мотивации и роста

Тут все предельно просто. ЗП выше рынка и прозрачная система мотивации и карьерного роста. Если стремитесь к идеалу то добавьте дорожную карту развития в компании, корпоративный университет, курсы, менторы, тренинги.

  • Четкие метрики и KPI

Тут нужно рассказать подробнее, ведь у разных каналов маркетинга разные KPI, конечно их меньше чем звезд в созвездии Андромеды, но и те и другие всегда считаются нелегко. Прежде, чем брать сотрудника на работу, продумайте KPI, должностные обязанности. Это может быть микс из показателей ROI/ROMI, CAC, трафик, % в конверсии по воронке, абсолютные показатели по продажам/регистрациям/целям, ценности по моделям атрибуции, но цели должны быть измеримы, достижимы и понятны. Для сотрудников middle- уровня, к таким целям добавьте промежуточные, чтобы ему легче было понимать, что делать и чего от него ожидают.

 

И в заключение, помните, что успешный маркетинг строится всей компанией. Только упорная работа всей команды поможет взлететь вашему бизнесу высоко к звездам, где вас будут ждать наши отважные космонавты с готовым мероприятием по случаю вашей высадки на планете «Успех». А чтобы мы успели все качественно подготовить, заполните бриф или позвоните нам 

 

Подготовлено по материалам https://ain.ua/2018/04/25/gdevzyathoroshegomarketologa